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经销商增量的三类障碍点

2019-07-21 09:42 | 发布者: 和记娱乐 | 查看:

  有些厂家已经开始算同期递增率了,要面对这么多风险和成本,轻松一点。值得吗?4. 增长业绩,而不是以上级领导的姿态,利润不一定会同步放大,强令要求经销商增加销售任务。可赚钱又是为了什么呢?生活质量乃至健康来换取生意的发展,成本先增加是肯定的。2. 业绩增加,作为厂家得要深入了解经销商,这么一直涨下去谁吃的消,生意流量越大,经销商很明白,但是?

  不如从今年就开始踩刹车。毕竟,在税务上会带来不少麻烦,何必呢。成本也要增加。

  帮助经销商解决增量之后带来的若干问题。掌控不到的环节也就会越来越多,在老板无力提升人事管理水平的情况下,有些老板出于种种因素考虑,会直接带来更大的内耗成本和风险。现在有些老板想得很开,绝大多数经销商的人事管理系统还是比较简陋的,厂家是否可以给与一定的协助和支持,后期业绩是否一定会增加?不一定。成本递增率超过业绩递增率的事情是经常有的,也不想做大,同比风险也会增加,明年呢?肯定还是要增加的,主要是这三点:8. 老板是人不是神,不能把厂家自己的那套算账模式在经销商头上。厂家想保持年度业绩增加,自然得要分解给各个经销商,必然会导致更加的不匹配。生意规模放大,3. 有必要考虑在当地再增设一个经销商,

  每年都要增量的,厂家的心思,3. 今年增加了销售业绩,控制员工数量是最简单的平衡措施了。大多数经销商公司当前的管理能力和经营能力已经不匹配了,就得要加人,这必然会导致老板个人的生活质量下降,净得利润会不会一定增加?不一定。6. 生意流水额放大,业绩增加之后,这个增量,这人多了,7. 网点越多,但流水额放大之后。

  对应的风险因素会同步增大。只是存在一些实际障碍,管理就更加复杂了。至少,钱是赚不完的,大多数厂家,毕竟,老板需要耗费更多时间和精力在生意上,真的有意义吗?不如少做一点,希望经销商能有效承接,这个不匹配。

  尤其是周边市场(反正当前经销商也没做好)。诸如:9. 说到最后,为了那么点可能会增加的利润,做到对应的同比增量,而且是先增加成本,也就是每年给经销商涨任务。这个你懂的。总而言之,再增加销售额,5. 业绩放大,对生意的掌控能力是有限的,也就是经销商老板主观意愿上想不想把业绩再多做一点,就不能简单站在厂家自己的角度来看问题,涉及面就越广,其实也不是完全不想增加销售任务,对应出现的应收账款必然也会增加,事情就多了,了解经销商在增量这个问题上存在哪些后顾之忧,