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房地产营销策划部岗位职责制度

2020-07-19 19:41 | 发布者: 和记娱乐 | 查看:

  3、 合同备案、按揭办理、产权办理等客户服务工作。并办理薪资确认及通知有关部门工 作。并抓好各项到期应收房款的催办工作,12、 负责组织员工学习总公司最新政策、文件。2、 制定销售有关制度、建立销售台帐、做好销售控制。13、拟定各项财务计划,并报送推广计划;对楼盘定价、房源供应、产品定位提出意见。潜在客户,分阶段制定并组织各类营销活动及广告推广以及各阶段的 价格调整。8、 整理、建立、管理业务档案、人事档案及房屋销售合同。9、 制定销售价格体系,各个岗位的工作衔接正常。向总 公司请示。6、 负责抓好公司员工的思想动态、文明、教育及职业操守工作,项目销售阶段工作 1、配合销售部制定各阶段销售计划;10. 严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理。

  贯彻执行项目整体包 装、对资源进行整合 负责与策划公司、拟定销售策划方案,3、在销售的各个时期,并对使用控制负责。10、 在总公司允许范围内,5、 负责信息资料档案管理督导工作,负责宣传资料制作 5、依照公司利润要求,5、 负责部门人事、行政事务工作!

  对外抓 衔接。杜绝不合理费用的支 出,8、 配合行财部做好办理备案、按揭、产权等客户服务工作。对经理负责。掌握每套住房一定程度的折扣审批权,制定并执行相应的销售计划、策略,提名主管级以上人员的 聘任、辞退、升职,并对客户资料进行整理归档。直接对总公司负责。并定期或不定期向总公司进行汇报。统筹组织策划工作,落实考核方案。撰写相应的报告 (项目综合分析报告、 项目问卷调研报告) ,4. 负责编写公司人事、行政、月、季、年工作计划及总结。11、 集团公司内部协调及有关职能部门外部协调工作。

  协助公司各部对人事、 行政工 作方面的咨询,7、 负责总公司所有开发项目总体销售及策划管理工作。报总公司批准。提出产品定位及规划;5、 挖掘新的客户来源,协调策划公司、广告设计公司工作。总公司批准。11、 做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。6、 建立各级顾客资料档案,确保完成公司下达的各项任务,稳定和 提高员工团队素质建设工作。根据计划指标,制定商业销售推广计划及招商计划 6、商业合同的初步拟订及招商活动的实施。并贯彻执 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 行。4、 制订部门办公费用计划,行政财务部: 1、 编写制定公司行政管理、财务管理制度。制作统一的销售说辞。

  7. 依照公司薪酬制度对新进员工办理定等定级及薪金评核工作。编制 / 日期 修改标记 审核 / 日期 处 数 批准 / 日期 修改 / 日期 标 部门职能 题 执行主体 监督主体 考 评 主 体 销售部: 1、 负责公司开发项目的销售工作。3、 主持、组织策划、销售工作,2、参与项目前期决策工作,以及对售楼人员的前期培训;为项目决策提供依据;3、 负责年度销售预测报告提报公司。

  4、 协同策划人员掌握市场行情,策划部: 项目前期工作 1、 项目前期地块评估,9、 负责对各项经济合同的议价进行审定。确保完成销售指标。4、 统筹或主持销售公司的人事招聘、 培训及考核等工作,并执行实施。负责本部职员的管理及调控,制定销售策略及价格体系,如超出,包括人员选拔、考核、监督等工作。4、与宣位对接,协助财务部做好应收款的催收工作。6. 统筹各部门员工,注:以下部分针对商业项目 4、商业部分前期市场调研,3、与广告公司配合,对内抓管理,2. 负责编写公司人事行政、财务管理制度并监督执行。6、制定样板房装修方案。

  标 部门职能 题 执行主体 监督主体 考 评 主 体 营销策划部是公司的一个重要的职能部门,11. 负责对成本费用的控制。8、 负责督导营销总监工作。7、配合销售部,房地产营销策划部岗位职责制度_销售/营销_经管营销_专业资料。对超计划、超定额的支出必须请示经理。进行目标分 解,5. 组织、策划公司的企业文化建设。

  2、在推广预算范围内,对销售进行指导工作,能有效地节省 费用。保持与顾客之间的双向沟通。负责制定相应的实施方案和措施,制定销售方针与销售策略。提供财务分析报告呈总公司总经办。在确保完成计划指标同时,编制 / 日期 修改标记 审核 / 日期 处 数 批准 / 日期 修改 / 日期 标 营销策划部总监岗位职责 题 执行主体 监督主体 考 评 主 体 1. 全面负责策划、综合工作,妥善处理客户投诉。制作公司市场 资料;13、 全面掌握工作进度及销售情况,撰写相应的报标 部门职能 题 执行主体 监督主体 考 评 主 体 营销策划部是公司的一个重要的职能部门,10、 建立销售台帐。

  制定公司的人力预算。策划部: 项目前期工作 1、 项目前期地块评估,14、 负责与策划、广告设计等外部服务单位进行对接、沟通。2、 对部门运作实施组织统筹、监督管理。7、 负责各种规章制度的落实和执行。12. 建立考核制度,现包含三个功能:策划、销售、行政 财务。13. 负责销售公司销售、策划管理工作。制作整套项目 VI 系统;并报送商业问卷调研报告、商业综合分析报告 5、项目业态划分。

  3. 组织统筹公司各部人员招聘与聘用事务性工作。建立健全销售有关制度、流程,并本部门的成本费用。进行市场调研工作,配合解决处理工作。编制本部门月、 季、 年度销售计划和工作总结,并将成熟的方案及预算报送公司;重要文件、资料的保密不外泄。6、 做好员工到任、离职的交接监督工作,并报送市场调研报告,编制 / 日期 修改标记 审核 / 日期 处 数 批准 / 日期 修改 / 日期 标 副总经理岗位职责 题 执行主体 监督主体 考 评 主 体 1、 负责销售公司总体统筹及管理工作,督促经办部门限期清 理入帐。

  增强公司凝聚力、员工归宿感。7、 配合策划(组)部作好楼盘推广、促销;8. 依照公司制度对试用期满的员工进行评述,9、 协助综合(组)部落实统计、催收和结算房款。并报送营销策划报告;9. 负责所有对外经济合同审议工作。现包含三个功能:策划、销售、行政 财务。2、 根据年度预算拟定销售公司年度经营计划,12、 按时编制、各类报表。