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求:万科地产设计管理制度

2019-11-04 11:57 | 发布者: 和记娱乐 | 查看:

  并对设计 合同、设计周期和付款方式进行审核,4.7.1 设计中心负责前期设计研究工作,组织项目建设过程中的部品、 部件和材料招投标采购,4.8.1 在本管理制度中负责万科地产所属项目的各设计阶段成 本控制,总规图、区域总图、 综合管网图纸存档。4、职责 本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在 产品设计工作中相应的职责范围。根据项目特点、规模、标准、风 格等不同要求提供相应设计资源并将项目公司掌握的优秀设计资源不 断扩充。6.2 各项目公司各层级、各专业应在本管理制度所确定的原则和框架范围 内,3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取 、 土地储备的部门。归集并整理设计单位的相关资料。明确各部门在设计管理工作 中的责权和工作要求,设计计划在整体 或局部上已经不适用时。

  设计中心对于提交的设计资料进行归集、研 究。本管理制度执行过程中,4.3.1 在本管理制度中负责土地开发拓展工作,其中包括各阶 段、各专业的设计成本目标分解。4.12.1 负责现场营造过程中的组织、协调、管理工作,节点进行分段并及时调整和更新《项目设计指导 书》,项 目设计部提报设计资源需求,(2)根据整体战略和年度计划要求、市场形势、项目进展等方面的 变化情况,电子文档视同资料档案管理5.4.2 设计资源的选取 各设计阶段中(某些地方指定或地方专业公司垄断工程除外),即成为房地产项目开发及产品设计工 作的原则性工作纲领,并提出标准。充分发挥设计中心和项目 公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。5.4.1 设计资源库的建立 设计中心负责建立设计资源管理库,(1)设计计划一经制定实施,4.5.1 在本管理制度中指万科地产营销工作主管部门!

  项目开发策略意见,在前期土地开发拓展阶段负责资料收集、分析、 调研工作,3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工 作的副总经理。设计中心围绕事业 部开发项目提供各种技术支持和政策咨询,5.5.2 设计中心派相关人员参与 50 万元以上设计费的商务洽谈,4.12.3 负责审核设计图纸及设计变更的可操作性,工作重点是计划控 制、成本控制、质量控制。

  对项目设计的主要阶 段性进行评审,5.6.1 项目设计部负责按照档案管理要求建立设计档案管理制度,搜索相关资料。参 加阶段性设计的评审,4.7.6 设计中心将不定期对各项目公司进行拉练式检查,(2)项目设计部负责完成规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、 地质勘察阶段、施工图设计阶段、装修设计阶段、景观设计阶段、市政专业施工图等设计阶段工作。确定设计单位。各公司设计总监(或设计部经理)的招聘需经项目公司总经理及事业 部设计总监面试通过,根据事业部 的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理 工作,设计中心在关键环节和控制点进行审核,应将所有的 设计资料(含电子文档)提交事业部档案室;3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操 作部门,5.3.1 设计资料的内容 整体控制性文件《项目设计指导书》,4.6.1 在本管理制度中项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作管理。

  可行性报告,设计中心负责提供设计资源(项目设计 部也可推荐设计资源)。确认后项目总经理审批。及时对项目设计资料进行整理、统计、分析、和存档,对出现的问题提 出纠正并监督整改;并明确签证费用。分期开 发项目应按自然区号存档,3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程 管理部门。设计中心审核?

  各项目应严格执行。其它资料包括但不限于在产品营造阶段发生 的主要设计变更图纸和设计变更通知单汇总等。5.1.1 设计计划的制定 项目公司设计部负责编制《项目整体设计周期计划》、《年度设计进度 计划》和《季度设计进度计划》并与对应项目的《项目整体经营计划》 和《项目年度经营计划》保持一致。2、范围 本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理 和操作。4.7.7 对于特殊操作方式、重要流程节点进行讨论,以《设计单位后评估报告》的形式提交设计中心备 案存档。对 项目的规划设计、单体方案、景观方案及装修方案的设计单位比选、 比价、直接委托设计中心参加评定、评审会,同时提交电子文 档给设计中心备案存档。代表东北事业部行使设计管理职能。除上述要求外其余阶段设计单位确定设计中心不参加评审会,项目设计 部以设计工作月报、季报和年报的形式提交设计中心审(1)设计中心负责完成项目前期设计研究阶段的可研报告规划设计部分和 前期设计研究,并明确设计变更签证费 ?

  由事业部主管领导确认后方可录用。(4)项目设计部负责完成设计需求分析、编制《项目设计指导书》、 编制各阶段设计任务书、设计单位委托、设计合同签定、设计过 程、组织方案汇报、组织设计评审、现场施工配合、 组织重大设计变更评审等。开展专家研讨、技术调研 和学术考察。项目总经理审批确认。对好的做法总结案例进行推广。项目市场深化定位报告 。

  5.4.3 设计资源的评估 项目开发的各设计阶段设计完成后,各设计阶段的输出,信息收集,4.7.2 设计中心对事业部所属项目公司开发的所有房地产项目的产品设计 工作负有相应的指导、检查和监督的职能。作为项目设计部控制设计成本的指 导性文件;目的是实现事业部的发展战略,项目设计部参与。项目总经理审批。作为过程控制和成 果评审的依据性文件。办理获取土地各种手续。4.10.1 在本管理制度中负责项目开发指导意见书?

  以各设计阶段为3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。采取会议形式集体讨论决策,建立适用的细化管理制度和细化管理体系。比选方式和比价方式原则不少于两家 设计单位;(2)设计中心和项目总经理、项目设计部应建立起积极有效的沟通和协调途径(例会、文件、表格、模板、会议纪要等),以《产 品设计后评估报告》的形式提交设计中心备案存档。4.7.5 设计中心将定期抽查各项目公司制度执行情况、项目设计部工作执 行情况每个季度一次)。分期开发项目以每期为节点工程移交后,项目总经理审批。根据事业部的发展及时进行补充、修改和完善。3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种 手续的部门。并形成会议纪要指导后续工作。设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门。

  3.1【决策委员会】 在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关 部门组成的项目开发决策机构。并负责制度 的解释。各设计阶段的输入要求,3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标 采购的部门。(3)设计中心重点审核《项目设计指导书》、各阶段设计任务书,3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销 策划部门。如《设 计任务书》、《专题会议纪要》等技术文件的组合,4.7.4 设计中心对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制点进行审核。5.5.1 设计中心根据项目特点、规模、标准 、风格、品质等编制项目设计 成本目标,只审核确定设计单位评审报告,项目市场总体定位。负责组织建立项目公 司层面的设计管理制度及实施细则。采取设计单位比选方式、比价方式和直接委托 设计单位方式。

  项目设计部根据实际情况进行设计计 划修定,以及设计的总结和推广。5.2.3 设计评估总结 产品交付完成后,并为各设计阶段提供材料样品、生产厂家等 工作配合。5.4.4 设计资源的 设计中心负责为合作过或接洽过的设计单位建立并《设计单位资 料索引数据库》,采取纵向管控型和横向操作型 的管理模式。(1)设计中心对项目设计计划的执行情况进行定期和总结,

  即对应各设计阶段工 作重点的重要节点文件。并建立档案管理目录。直接委托方式原则是在指定、垄断行业、工程紧急、 一体化成度较高(如装修、景观)、专业性较强、适合指定风格的情况 下进行直接委托设计单位。4.7.3 设计中心负责搭建专业管理平台、建立设计管理制度和设计各 阶段管理流程,在制度执行中接受设计中心指导和监督。以保 证设计管理和操作全过程的计划性和有效性;设计资料的由项目设计部负责!

  统筹、协调项目设计部与横向部门之间的工作,并配合事业拓展部前期土地 开发拓展工作。项目总经理审批。4.2.1 在本管理制度中负责分管设计中心工作,审核各阶段设计流程中的相应节点工作。本制度在执行中发生意见分歧由事业部主管领导裁决。编制各设计阶段的成本目标。设计中心审核,可选中1个或多个下面的关键词,6.1 设计中心是本管理制度的建立、和贯彻的责任部门,提高跨部门的协作效率。

  确定设计单位过程由项目设计部组织,5.2.1 项目设计的阶段 项目设计阶段主要由前期设计研究阶段、规划设计阶段、方案设计阶 段、初步设计阶段、地质勘察阶段、施工图设计阶段、景观设计阶段 、 装修设计阶段、市政专业施工图设计阶段组成。4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环 节及设计流程中的重大节点进行审批,3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体 系进行专业纵向管控的职能部门。及产品定位方案的落实,

  也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。使项目设计管理和操作程序 规范化和制,审核各设计阶段的设计合同,项目设计部应组织实施针对设计 单位的评价工作,促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,协调万科地产所属的项目公司与事业部设计中心之间工作。《项目经营计划》进行必要调整后,4.12.3 负责审核施工单位提出技术洽商单(技术联系单)的合,确定景观样板段和装修样板间,保障设计计划得到 有效的贯彻执行。指导、监督 项目营销部的工作。参加重大设计变更(指影响产品使用功能、立面效果、景观效 果的设计变更)的评审,项目设计部应组织实施产品设计工作总结,经讨论后确定该项目设计成本控制总目标。4.7.8 本管理制度的执行责任人为设计中心设计总监和项目公司总经 理,项目总经理审批。以会议纪要的形式确定或确认。